Il master in management per la direzione di struttura complessa è rivolto a professionisti che intendono approfondire le tematiche più rilevanti e innovative del settore e aspirano a ricoprire incarichi dirigenziali in area sociosanitaria (purché in possesso di una laurea di vecchio ordinamento, magistrale o equipollente).
Il master in management per la direzione di struttura complessa prepara dirigenti di II livello in grado di muoversi nella complessità del sistema sanitario e di avere un’ottica multidisciplinare nella gestione delle organizzazioni sanitarie complesse attraverso la conoscenza dell’organizzazione aziendale, la gestione dei conflitti d’equipe, l’utilizzo della rete dei servizi, la valutazione delle performance anche in ottica economica finanziaria; consente di approfondire i temi della legislazione, della sicurezza e del diritto sanitario.
Esonero ECM
Il master in management per la direzione di struttura complessa consente l’esonero dall’acquisizione dei crediti ECM per l’anno di iscrizione.
Obiettivi del master in management per la direzione di struttura complessa
Il master in management per la direzione di struttura complessa consente di sviluppare tutte le competenze necessarie per:
- Esercitare la funzione di direzione e di programmazione di struttura;
- Leggere i mutamenti in atto nell’ambiente di riferimento con una nuova consapevolezza di tipo teorico-pratico, sviluppando adeguate strategie di gestione;
- Identificare nuove opportunità per ridurre gli errori, secondo adeguati percorsi metodologici;
- Utilizzare in modo adeguato strumenti di gestione per ridurre il gap tra la strategia progettata e la strategia attuata;
- Integrare sicurezza dell’operatore con la sicurezza del paziente;
- Sviluppare il miglioramento continuo della qualità dei servizi nelle aziende sanitarie e la reingegnerizzazione dei processi.
Programma del Master
Il master è strutturato in 5 macroaree corrispondenti ai 5 esami intermedi:
- Medicina e legge
- Organizzazione e valutazione dei servizi sanitari
- Sistemi complessi e sanità
- Innovazione digitale
- La comunicazione: informazione e relazione
| INSEGNAMENTI | SSD vecchio | SSD nuovo | CFU |
|---|---|---|---|
| G1 – MEDICINA E LEGGE | IUS/07 | GIUR-04/A | 12 |
| Salute e Lavoro | IUS/07 | GIUR-04/A | 1 |
| La tutela dei dati e Privacy | IUS/09 | GIUR-05/A | 1 |
| PNRR | IUS/10 | GIUR-06/A | 1 |
| Richieste di risarcimento danni e mediazione dopo la Riforma Cartabia del 2023 | IUS/09 | GIUR-05/A | 1 |
| Responsabilità civile e penale del Medico | IUS/07 | GIUR-04/A | 2 |
| Decreto 81: La Sicurezza Dei Lavoratori | IUS/07 | GIUR-04/A | 2 |
| Il DAT | IUS/01 | GIUR-06/A | 1 |
| L’assicurazione del professionista sanitario | IUS/01 | GIUR-06/A | 2 |
| La gestione degli appalti | IUS/10 | GIUR-06/A | 1 |
| G2 – ORGANIZZAZIONE E VALUTAZIONE DEI SERVIZI SANITARI | SECS- P/10 | ECON-08/A | 8 |
| Economia e politica sanitaria | SECS- P/10 | ECON-08/A | 1 |
| Organizzazione delle aziende sanitarie | SECS- P/10 | ECON-08/A | 2 |
| La cartella clinica | MED/42 | MEDS-24/B | 1 |
| la rete dei servizi socio sanitari | MED/42 | MEDS-24/B | 2 |
| Valori dell’azienda sanitaria e il dilemma etico | MED/43 | MEDS-25/A | 1 |
| Consenso informato | MED/43 | MEDS-25/A | 1 |
| G3 – SISTEMI COMPLESSI E SANITÀ | SECS-P/07 | ECON-06/A | 17 |
| Sistemi di certificazione e accreditamento nelle aziende sanitarie e sociosanitarie | MED/45 | MEDS-24/C | 2 |
| Sistemi complessi | SECS-P/08 | ECON-07/A | 2 |
| Il management dei sistemi complessi | SECS-P/08 | ECON-07/A | 1 |
| La Valutazione economica in sanità e HTA | SECS-P/08 | ECON-07/A | 1 |
| TQM e strumenti per la misurazione delle performance | SECS-P/07 | ECON-06/A | 2 |
| Strumenti per la misurazione e gestione delle performance aziendali | SECS-P/07 | ECON-06/A | 1 |
| Balanced score card | SECS-P/07 | ECON-06/A | 2 |
| Analisi partecipata della qualità | SECS-P/07 | ECON-06/A | 1 |
| Clinical governance e case management | MED/ 44 | MEDS-25/B | 1 |
| Sistemi operativi di gestione del rischio in un’azienda sanitaria | MED/ 44 | MEDS-25/B | 2 |
| Farmacoeconomia | SECS-P/07 | ECON-06/A | 2 |
| G4 – INNOVAZIONE DIGITALE | ING-INF/05 | IINF-05/A | 9 |
| Device di telemedicina: dispositivi indossabili, non invasivi e mini invasivi per il telemonitoraggio e al teleassistenza | INF/01 | IINF-01/A | 2 |
| Big data: definizione e ciclo di vita dei dati. Data lake e data warehouse e cloud | ING-INF/05 | IINF-05/A | 1 |
| Interoperabilità, standard di comunicazione in sanità digitale e i sistemi informativi sanitari | ING-INF06 | IBIO-01/A | 1 |
| Classificazione dei servizi di telemedicina. Modelli organizzativi e componenti tecnologiche. | MED/50 | MEDS-26/B | 2 |
| Telemedicina | ING-INF/05 | IINF-05/A | 2 |
| Intelligenza artificiale | ING-INF/05 | IINF-05/A | 1 |
| G5 – LA COMUNICAZIONE: INFORMAZIONE E RELAZIONE | SPS/08 | GSPS-06/A | 11 |
| La comunicazione e l’intelligenza emotiva | SPS/08 | GSPS-06/A | 1 |
| La comunicazione nel team: leadership e problem setting | SPS/08 | GSPS-06/A | 2 |
| Comunicazione: i medici come target del marketing | SPS/08 | GSPS-06/A | 2 |
| La comunicazione istituzionale | SPS/08 | GSPS-06/A | 1 |
| La comunicazione con il paziente | SPS/08 | GSPS-06/A | 1 |
| Sociopatologia dell’organizzazione | SECS P/10 | ECON-08/A | 3 |
| Il capitale intangibile | SECS P/10 | ECON-08/A | 1 |
| PROVA FINALE | 3 |
