Il master in risorse umane, lavoro e organizzazione ha l’obiettivo di formare professionisti nell’area della gestione e sviluppo delle Risorse Umane, fornendo le conoscenze e le competenze manageriali necessarie per la comprensione e la gestione delle dinamiche individuali e di gruppo, che nelle aziende si generano e, più in generale, per l’inserimento nell’area HR di imprese e organizzazioni, della P.A., di organizzazioni del settore non-profit o di società di ricerca e consulenza.
Il master in risorse umane, lavoro e organizzazione consente di acquisire conoscenze teoriche così come elevate competenze tecniche e metodologiche per intervenire nei sistemi organizzativi complessi.
Gli obiettivi di apprendimento del master sono sintetizzabili come segue:
- Impostare la progettazione organizzativa includendo forme di organizzazione del lavoro, ruoli e competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi istituzionali, definendo l’allineamento organizzazione – persona;
- Inserirsi nei processi di gestione delle Risorse Umane, quali selezione, formazione, valutazione, compensation e sviluppo di carriera;
- Conoscere le principali nozioni di normativa del lavoro, relazioni sindacali e di amministrazione del personale;
- Sviluppare una visione sociale del lavoro, dalle politiche del lavoro, fino alla gestione delle diversità;
- Utilizzare tecniche manageriali quali team building, metodologie di valutazione, problem solving, decision making.
Piano di studi del master in risorse umane, lavoro e organizzazione
Il conseguimento del titolo finale richiede il superamento di tutti gli esami e una prova finale, che consisterà nell’esposizione di una tesina alla presenza di una commissione appositamente riunita.
| SSD | Modulo | CFU |
| MODULO 1 – SISTEMI E STRUMENTI DI BASE PER LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE | 6 | |
| SECS-P/10 | GLI STRUMENTI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE, POSIZIONI E RUOLI | 2 |
| SECS-P/10 | RECLUTAMENTO, SELEZIONE E EMPLOYER BRANDING | 4 |
| MODULO 2 – ANALISI E PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA | 9 | |
| SECS-P/10 | MACROPROGETTAZIONE E STRUTTURE ORGANIZZATIVE | 3 |
| SECS-P/10 | PIANTE ORGANICHE, DEFINIZIONE DEI CARICHI DI LAVORO E PIANIFICAZIONE DEL PERSONALE | 3 |
| SECS-P/10 | NUOVE FORME DI ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E SMART WORKING | 3 |
| MODULO 3 – COMPORTAMENTO ORGANIZZATIVO E CAMBIAMENTO | 9 | |
| SECS-P/10 | MOTIVAZIONE, LEADERSHIP E TEAM BUILDING | 2 |
| SECS-P/10 | ACQUISIZIONE E GESTIONE DEI TALENTI | 2 |
| SECS-P/10 | DIVERSITY MANAGEMENT | 2 |
| M-PSI/01 | GESTIONE DELLO STRESS E CONCILIAZIONE TEMPI VITA/LAVORO | 2 |
| SECS-P/10 | GESTIONE DEL CAMBIAMENTO | 1 |
| MODULO 4 – LO SVILUPPO E LA VALORIZZAZIONE DELLE RISORSE UMANE | 9 | |
| M-PSI/06 | ANALISI E BILANCIO DELLE COMPETENZE | 3 |
| SECS-P/10 | LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE (POSIZIONE, PERFORMANCE MANAGEMENT E POTENZIALE) | 3 |
| M-PSI/06 | FORMAZIONE CONTINUA ED EMPOWERMENT | 3 |
| MODULO 5 – AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE UMANE E SISTEMA DI RICOMPENSA | 6 | |
| INF/01 | IL SISTEMA INFORMATIVO DEL PERSONALE | 2 |
| SECS-P/07 | BUDGET DEL PERSONALE | 2 |
| SECS-P/10 | POLITICHE RETRIBUTIVE E SISTEMI PREMIANTI | 2 |
| MODULO 6 – POLITICHE DEL LAVORO E WELFARE | 9 | |
| SECS-P/02 | EVOLUZIONE DEL LAVORO, DELLE POLITICHE E DEI SISTEMI DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI | 2 |
| SECS-P/02 | FUNZIONE, RUOLO E ISTITUZIONE DELLA BILATERALITÀ | 2 |
| SECS-P/02 | INCENTIVI AL LAVORO E SGRAVI: LEGISLAZIONE E FUNZIONAMENTO | 2 |
| IUS/07 | WELFARE AZIENDALE E CONTRATTUALE | 3 |
| MODULO 7 – DIRITTO DEL LAVORO, CONTRATTI E RELAZIONI SINDACALI | 6 | |
| IUS/07 | MANSIONI, CARRIERA, TIOOLOGIE CONTRATTUALI E INQUADRAMENTO PROFESSIONALE | 2 |
| IUS/07 | LA CHIUSURA DEL RAPPORTO DI LAVORO E I LICENZIAMENTI (INDIVIDUALI E COLLETTIVI) | 2 |
| IUS/07 | RELAZIONI SINDACALI, CONTRATTAZIONE COLLETIVA E PREVIDENZA | 2 |
| TIROCINIO O LABORATORIO | 3 | |
| PROVA FINALE | 3 | |
| TOTALE | 60 | |
